稿源：中国青年
中材集团以技术研发和自有装备设计为驱动力，以业务模式创新和成本领先为两翼，以持续历练内功为保障，科学系统的实施 走出去 战略，打破了行业周期性发展的 魔咒 ，实现了公司穿越式均衡发展。穿越是指企业的均衡发展不受制于宏观环境起起伏伏的影响，保持持续增长的态势。为什么能实现这种穿越？因为中材集团质量、工期、服务 三项全能 的EPC模式，获得了快速扩大并牢不可破的客户群体，全球变成了中材集团的市场。全球市场在起伏的时候，由于总规模很大，当中材集团手上拥有大把的订单，就能实现和全球周期不一致的持续增长，经济迅速下滑，他们还可以从容地继续往上走。当2008年金融海啸发生，中材集团握着500多亿的订单，钢材价格和国际海运成本下跌了10%--15%，原来高成本的项目全部变成利润溢出了，2009和2010连续两年权益净利润超过70%。在这场金融危机中，全球同业 哀鸿遍野 ，而中材集团获得的只有 机 而没有 危 ，结果是把竞争对手甩下得更远。
天津金汇广场江西南昌金燕国际温泉城营销推广提报（131页）PART1 本案面临的市场格局及挑战？
回忆起他与总理的几次交流，孙晓山用了三个词语：“亲民”、“爱民”、“接地气”。
中原地产研究部总监张大伟则指出，*策逐渐开始从抑制房价暴涨过渡到防范系统性风险了。中茵股份和天保基建的募投项目分别位于江苏省徐州市和天津市，他表示：“房价下调风险，应该还是在资金压力最大的二、三线城市。”